Delegar a través de una estructura efectiva significa tiempo y dinero. Vale la pena desarrollar una metodología de delegación que vaya más allá del organigrama porque de esa manera podemos multiplicar el negocio porque las cosas se pueden lograr sin nuestra presencia.
La preocupación frente a la inseguridad genera consensos tan inmediatos como inestables. A la hora de debatir se presenta un abanico de posibilidades que van del extremo signado por el reforzamiento del miedo hasta la reafirmación de las libertades.
Para que crecer resulte rentable . Sin embargo lo más prudente es saber que tamaño de empresa no conviene superar. Manteniendo la dimensión adecuada, la estructura de sol resulta efectiva y por eso es la más usada. Pero requiere de nuestra permanente presencia y, con el tiempo, vemos que ciertas exigencias nos agobian. Por otro lado, también nuestra familia nos demanda, y descubrimos que la vida no consiste sólo en ser empresario. En este caso o bien conseguimos a alguien que tome la posta o nos disponemos a aprender a estructurar por funciones.