Llevar la contabilidad puede parecer abrumador al principio, pero con las herramientas y enfoques adecuados, puede ser manejable y beneficioso para cualquier emprendedor.
Sé que la contabilidad puede parecer tan emocionante como ver secar la pintura, pero permiteme mostrarte que es la columna vertebral de cualquier emprendimiento exitoso. Respondamos de manera clara y divertida a las preguntas esenciales sobre la contabilidad
Descubre Cómo un Contador Público Puede Transformar tu Negocio
La rentabilidad es un pilar fundamental para el éxito financiero de cualquier negocio.
El pronóstico como herramienta en la rentabilidad de nuestra actividad. Como hacerlo sin tener experiencias en el tema.
Como determinarlo. En pocas palabras la cantidad de dinero necesaria para poner a disposición un servicio o la venta de un producto. Estos los podemos clasificar en fijos ó variables. Llamamos a aquellos gastos necesarios que no importa el volumen de unidades producidas ó servicios previstos sino, que su valor es constante. Ejemplo: El alquiler … Leer más
El estudio de mercado, es el puntapié inicial para saber si nuestra empresa puede funcionar. Un análisis de la información que tenemos a nuestro alcance nos puede dar respuestas a nuestras incógnitas. Y saber si es posible desarrollar nuestra idea.
Para que crecer resulte rentable Nota realizada por Clarín a José María Quirós. Octubre de 2007 Más facturación trae más rentabilidad. La escala aumenta la productividad. Más servicios producen más ventas. Todos estos pensamientos parecen perfectamente lógicos. Y sin embargo, la empresa, más de una vez, parece burlarse de nuestra lógica y nos devuelve exactamente … Leer más
Hoy vamos a desarrollar la diferencia entre una amortización industrial y la financiera. Habíamos dicho que la amortización (que ahora la llamarremos industral) es el reconocimiento contable de la pérdida sufrida sobre el valor de las inmovilizaciones que se deprecian con el tiempo.
Para que crecer resulte rentable . Sin embargo lo más prudente es saber que tamaño de empresa no conviene superar. Manteniendo la dimensión adecuada, la estructura de sol resulta efectiva y por eso es la más usada. Pero requiere de nuestra permanente presencia y, con el tiempo, vemos que ciertas exigencias nos agobian. Por otro lado, también nuestra familia nos demanda, y descubrimos que la vida no consiste sólo en ser empresario. En este caso o bien conseguimos a alguien que tome la posta o nos disponemos a aprender a estructurar por funciones.